Beratung

„Wir haben zu wenig Zeit. Fang schon mal an zu programmieren, damit das Projekt in time beendet wird.“

Kommt Ihnen das bekannt vor? Die Deadline steht, die ersten Mitarbeiter sind an Bord und um keine Zeit zu verlieren wird schon mal angefangen. Details können ja später noch geklärt werden. In der Regel werden diese „Details“ später nur unter großen Schmerzen geklärt, da dem Projekt schlicht majore Ziele fehlen, die klare Leitplanken für Einzelentscheidungen setzen.

Ein Business Owner muss her und ein Pendant auf IT-Seite ist zu benennen. Oft genug wird jemand in der IT benannt, der sich um das Projekt kümmern soll. Details sind mit der Fachabteilung abzustimmen. Die Strategie der Fachabteilung ist damit kein übergeordnetes Ziel, damit kann sich auch keine IT-Strategie daran ausrichten (wenn es denn überhaupt eine gibt).

Bei den folgenden Themen kann ich Sie unterstützen:

• Geschäftsstrategie
• Business Process Management
• Prozessanalysen, Sollprozessentwicklung und Prozessoptimierung
• Prozess- und Schnittstellendefinition,
• Methodenberatung
• Planung, Moderation und Nachbereitung von Workshops